內部計劃執行

安裝erp，提供完善的現場(chǎng)管理計劃，并通過(guò)甘特圖的形式隨時(shí)把控各項目進(jìn)度情況，現場(chǎng)人員通過(guò)APP也可以了解材料進(jìn)度及款項進(jìn)度。確保項目三大部門(mén)之間的無(wú)間隙無(wú)時(shí)差配合。

基材側面控制

家裝量大，多是采用項目經(jīng)理發(fā)包的模式。對于施工質(zhì)量大的決定性因素是材料，所以很多裝飾公司會(huì )通過(guò)制定供應商領(lǐng)料的方式進(jìn)行側面監管。但是項目經(jīng)理領(lǐng)用量是否達標？有無(wú)外購？這是中小型企業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題。安裝erp提供完善的定額功能，預算完成同步生成基材計劃，四大階段材料計劃量和項目經(jīng)理實(shí)際領(lǐng)用量一目了然。完美解決中小型企業(yè)關(guān)于項目分包的質(zhì)量及成本把控，大公司也能減少重復性工作，避免人為出錯，節約人力成本。

管理量化分析

對于施工現場(chǎng)的控制主要是工期，以及驗收節點(diǎn)的把控。傳統管理方式只是進(jìn)行直觀(guān)層面的了解以及督促，安裝erp可以根據各企業(yè)的需求打造量化的分析數據。

業(yè)主輔助監控

家裝行業(yè)沒(méi)有第三方監理參與，內部監理的管理力度也有限。好的監理便業(yè)主，安裝erp提供業(yè)主微信端口，隨時(shí)了解現場(chǎng)情況，同步反饋問(wèn)題。提升業(yè)主體驗并且進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理。業(yè)主對項目關(guān)系人的直接評分，會(huì )作為企業(yè)KPI考核的重要指標。